干部考察是选贤任能的第一道关口，能否把干部的真实成色摸准摸实，直接关系选人用人实效和事业发展大局。识人辨才，既要看学历履历、任职经历等看得见的“硬指标”，也要看品德修养、作风品行等看不见的“软实力”。软硬兼察、内外互证，方能画好干部“立体像”，做到选有所据、用有所方。

　　现实工作中，干部考察往往容易陷入“重纸面、轻地面”的惯性思维，把目光过多聚焦档案台账、履历表格，对道德品行、群众口碑、实干表现重视不够，考察的精准度难免打折扣。仅靠“纸上得来”，终究与现实隔着一层距离，对干部的认知停留在一知半解。究其根源，在于平时考察功夫下得不到位，习惯“即提即考、用时才察”，时间紧、任务重之下，便索性“坐在办公室搞考察”，自然难以看清干部全貌。

　　干部干得怎么样，一线最有发言权，群众最有评判权。考察识别干部必须跳出档案卷宗的束缚，下沉到项目攻坚现场、基层治理一线、群众生产生活当中，在烟火气中考察干部的群众立场、服务态度与干事实效。在各种情境中面对面接触干部，从多个视角和维度认识干部，作出符合实际的评价，真正把好干部选出来、用起来。

　　坚持一线考察，还要将考察触角从八小时内延伸到八小时外，拓展到工作圈、生活圈、社交圈。走进工作单位看履职担当，深入社区邻里访家风品行，面向服务对象听真实口碑，多听没有修饰的真心话，多掌握鲜活生动的活情况。坚持经常性、近距离接触干部，兼顾日常表现与急难险重关头的担当，多渠道、多视角比对研判、交叉印证，才能全面准确看清干部。（邱有昆）