习近平总书记强调，要完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性。实践中，一些地方的考核评价呈现“一把尺子量到底”的现象。有的用一套模板框住所有人，把经济指标、招商引资等指标奉为万能砝码，忽视民生温度、生态效益和社会效益；有的重程序轻结果，看似指标设计面面俱到、打分环节严丝合缝，却在无意中把鲜活的人抽象成了冰冷的分数。

　　“一把尺”的思维惯性，源于评价时的固化思维、路径依赖与避责心态。从思维看，少数单位追求考核的便捷，习惯将人的复杂性简化为几项固定的、可量化的数字。从路径看，多年沿袭的考核框架已成定式，表格一拉、测评一发、分数一汇，三步走完便算交差，便不再愿意费心描摹那些表格装不下的棱角与锋芒。从心态看，用一把尺子量人最“安全”，量错了是尺子的问题，量不准是刻度的问题，唯独不是量法的问题。这种偷懒、避责式的考核方式，往往挫伤干事热情、埋没实干人才。

　　打破“一把尺”的困局，关键在变“度量”为“裁衣”，建立分类分层、因岗施策的评价坐标系。要让尺子有弹性，根据不同领域、不同岗位的职责特点设置差异化指标，不设置“一刀切”的硬指标，让骏马比速度、耕牛拼耐力。要提高考核评价的广度和深度，引入专业评估、同行评议、服务对象评价等多维视角，把那些表格填不出、分数算不清的专业厚度与工作韧劲照出来、亮出来。要让量法更科学，不因一短而掩其长，不因小瑕疵而忽视光芒，推动不同干部各展所长、各尽其责。（杨宗榜）