近年来，田家庵区史院乡坚持把培养村级后备干部作为夯实基层党组织基础的重要举措，坚持“选、育、管、用”多向发力，扎实推进村级后备干部队伍建设，为夯实农村党建工作、助力乡村振兴打下扎实的人才基础。

　　坚持在“选”上着力，拓宽选拔渠道。坚持本土内选和公开招录相结合，严格执行选拔程序，着重从本村致富能手、本乡本土大学毕业生、退役军人等重点人群中好中选优，把素质过硬、立场坚定、能力出众的后备干部选拔出来。着力打破地域和身份限制，通过公开招考方式，招录7名后备干部全脱产参与村里工作，参照村“两委”副职标准落实各项待遇。

　　坚持在“育”上用力，加强管理培养。采取定点帮扶的模式，结合干部个人专业特长和工作职责，安排经验丰富的乡村干部以老带新方式开展结对帮扶培养，定期与后备干部开展谈心谈话，帮助新进村级后备干部尽快融入角色。通过组织参加知识培训、岗位技能培训等多种形式向后备干部教方法、传经验、指不足，全面加快村级后备干部成长。

　　坚持在“管”上出力，实行动态管理。按照“一人一档、一村一册、一镇一库”的管理标准，建立村级后备干部信息库，对后备干部学习培训、考核评议和奖惩情况等进行全程纪实，并及时做好信息动态更新。建立健全日常考核与定期考核相结合的工作机制，村党支部每半年对后备干部作出评价，乡党委每年对其进行一次年度考核和评议，根据评价情况和考核结果对村级后备干部人才库进行动态调整，保证村后备干部的质量和数量。

　　坚持在“用”上发力，注重实践养成。采用多岗位实践锻炼模式，安排后备干部协助村干部进行村级事务管理，鼓励后备干部积极主动参与乡村振兴、疫情防控、文明创建等中心工作和重点工作，让其在实践中积累处理村级事务、开展群众工作的方法和经验。对平时表现突出的后备干部，在村“两委”换届时，推荐为村“两委”意向人选，及时推选进村“两委”班子。（尤真猛）