淮南市田家庵区国庆街道持续深化“红色物业”建设，围绕“抓机制、抓队伍、抓亮点”三个方面，把基层党建工作与社区物业服务深度融合，为基层治理注入“新活力”，打造为民服务“新高地”。

　　抓机制，强载体，做实“两个覆盖”。按照3名以上党员单独成立党支部标准，推动组建万树物业、幸家物业、美艺物业3个物业公司党支部。11个社区书记担任辖区28个物业服务企业党建指导员，实现物业服务企业党的组织和工作全覆盖。印发《关于实行“双向进入、交叉任职”实施方案》，11个社区“两委”、14个物业服务企业负责人、20个业委会人员全面实行“双向进入、交叉任职”，形成社区党委领导下的居委会、业委会、物业服务企业“三方联动”的议事协商机制。实现居民诉求“立行立改、马上就办”，有效解决消防通道堵塞、楼层安全隐患、小区卫生整治等民生实事80余件。同步打造祥瑞物业、华茂物业、之平物业、信谊物业等4家服务企业红色物业示范点，以点带面、逐步推进，实现党建引领物业行业工作全覆盖。

　　抓队伍，强功能，坚持融合共进。积极整合辖区资源，成立“红色管家”志愿服务队。设立专职管家和兼职管家两类，将治理单元进一步细化，人员定岗定责。专职管家即全天候在小区坐班开展服务的人员，如负责本小区的“两委”成员、网格员、物业服务人员；兼职管家包括社区民警、楼长，以及水、电、气、暖、网相关单位包片人员。同时按照网格建立微信群，“红色管家”全部进群，第一时间认领处理居民反映问题。做实做细党建联建项目，社区党委书记牵头，坚持组织和物业双向发力，根据小区实际情况和社区工作重点，积极整合区域内资源清单、需求清单、项目清单等，主动对接区域内物业企业，每个物业项目与社区签订至少2个党建联建协议，坚决避免“纸上项目”，已签订党建联建项目46个，重点解决创城、防汛、基层治理、志愿服务等社区工作之需。

　　抓亮点，搭平台，注入“红色动力”。在物业领域实施信用赋能，在“信用+物业”试点推行的基础上，出台“信用+物业”实施办法，把物业公司日常管理、处理群众投诉、配合社区重点工作任务纳入考核范围。组织业委会、居民代表等对物业公司进行信用评价，分5档评级、赋分、排名。每季度评选2个诚信物业项目，颁发锦旗；每年评选5个诚信物业项目，颁发奖励。搭建“红色议事平台”，凝聚协商共治的强大合力，让“民主协商”动起来。依托社区党群服务中心和小区党群服务驿站，设置“红色议事厅”23处，每月固定由社区党委、物业企业、业委会等共同召开一次议事会，直面群众、开门纳谏，征集意见建议、商讨问题解决方案。同时抓住周末居民活动集中的有利时机，组织“凉亭说事”、“广场话事”等微活动60余次，累计居民参与1500余人次，解决诉求难题80余件，赢得了居民认可。（刘畅）